← Hybrid Resourcing: Human + Machine Operating Model
Varför Arbetsstyrkeplanering och AI-Strategi Måste Vara i Samma Möte
Att hålla arbetsstyrkeplanering och AI-strategi separerade i olika möten betyder att HR planerar bemanning för arbete ett parallellt AI-initiativ tyst planerar att förändra eller ta bort, och missmatchningen upptäcks först när båda planerna redan är igång. Att bygga en integrerad vy som kombinerar arbetsstyrkeplanering och AI-strategi förhindrar organisationen från att planera för två olika framtider samtidigt.
Hur denna missmatchning faktiskt visar sig i praktiken
HR godkänner en rekryteringsplan för ett växande team baserat på den aktuella processen. Sex månader senare förändrar ett automationsinitiativ på annat håll i verksamheten tyst hur det teamets arbete faktiskt ser ut, och rekryteringsplanen, gjord i god tro, matchar inte längre organisationens verkliga behov.
Varför detta inte bara är ett HR-kommunikationsproblem
Dessa två planer görs vanligtvis av team utan naturlig anledning att samordna, HR fungerar enligt en årlig planeringscykel, AI-initiativ fungerar enligt projektkalendrar som inte är i linje med den. Lösningen är strukturell, inte en påminnelse om att prata mer.
Vad en integrerad vy egentligen innehåller
En enda plan som fördelar arbete mellan fyra typer av kapacitet, anställda, flexibel talang, maskiner, agenter, för varje viktig funktion, så att beslut om arbetsstyrka och automation fattas på samma bild av hur arbetet faktiskt kommer se ut.
75% av Styrelser Erkänner att Deras AI-strategi Är Mer för Syns Skull än Verklig Styrning
Vi omdesignar först den operativa modellen, positionerar sedan AI där den faktiskt skapar värde, och omvandlar isolerade pilotprojekt till en arbetsstyrkeplan som kombinerar anställda, flexibel talang, maskiner och agenter.