← Hybrid Resourcing: Human + Machine Operating Model
Zakaj Morata Biti Načrtovanje Delovne Sile in Strategija AI na Istem Sestanku
Ločevanje načrtovanja delovne sile in strategije AI v različne sestanke pomeni, da kadrovska služba načrtuje kadrovanje za delo, ki ga vzporedna pobuda AI tiho namerava spremeniti ali odstraniti, in neujemanje se odkrije šele, ko sta oba načrta že v teku. Gradnja povezanega pogleda, ki združuje načrtovanje delovne sile in strategijo AI, prepreči, da bi organizacija na koncu načrtovala za dve različni prihodnosti hkrati.
Kako se to neujemanje dejansko izkaže v praksi
Kadrovska služba odobri kadrovski načrt za rastočo ekipo na podlagi trenutnega procesa. Šest mesecev pozneje pobuda avtomatizacije drugje v podjetju tiho dejansko spremeni, kako izgleda delo te ekipe, in kadrovski načrt, narejen v dobri veri, se ne ujema več z resničnimi potrebami organizacije.
Zakaj to ni le problem kadrovske komunikacije
Ta dva načrta tipično naredita ekipi brez naravnega razloga za koordinacijo, kadrovska služba deluje po letnem ciklu načrtovanja, pobude AI delujejo po projektnih koledarjih, ki niso usklajeni z njim. Rešitev je strukturna, ne opomnik za več pogovarjanja.
Kaj resnično vsebuje povezan pogled
En sam načrt, ki razporeja delo med štiri vrste zmogljivosti, zaposlene, fleksibilen talent, stroje, agente, za vsako pomembno funkcijo, tako da se odločitve o delovni sili in avtomatizaciji sprejemajo na isti sliki tega, kako bo delo resnično izgledalo.
75% Uprav Priznava, da Je Njihova Strategija AI Bolj za Videz kot za Resnično Upravljanje
Najprej na novo oblikujemo operativni model, nato AI umestimo tja, kjer resnično ustvarja vrednost, in izolirane pilotne projekte spremenimo v načrt delovne sile, ki združuje zaposlene, fleksibilen talent, stroje in agente.