← Hybrid Resourcing: Human + Machine Operating Model
Hvorfor Arbejdsstyrkeplanlægning og AI-Strategi Skal Være i Samme Møde
At holde arbejdsstyrkeplanlægning og AI-strategi separate i forskellige møder betyder, at HR planlægger bemanding til arbejde, et parallelt AI-initiativ tavst planlægger at ændre eller fjerne, og mismatchet opdages først, når begge planer allerede er i gang. At bygge en integreret visning, der kombinerer arbejdsstyrkeplanlægning og AI-strategi, forhindrer organisationen i at ende med at planlægge for to forskellige fremtider samtidig.
Hvordan dette mismatch faktisk viser sig i praksis
HR godkender en ansættelsesplan for et voksende team baseret på den aktuelle proces. Seks måneder senere ændrer et automationsinitiativ andre steder i virksomheden tavst reelt, hvordan det teams arbejde ser ud, og ansættelsesplanen, lavet i god tro, matcher ikke længere organisationens reelle behov.
Hvorfor dette ikke bare er et HR-kommunikationsproblem
Disse to planer laves typisk af teams uden naturlig grund til at koordinere, HR fungerer efter en årlig planlægningscyklus, AI-initiativer fungerer efter projektkalendere, der ikke er på linje med den. Løsningen er strukturel, ikke en påmindelse om at tale mere sammen.
Hvad en integreret visning egentlig indeholder
Én plan der fordeler arbejde over fire typer kapacitet, medarbejdere, fleksibelt talent, maskiner, agenter, for hver vigtig funktion, så beslutninger om arbejdsstyrke og automation træffes på det samme billede af, hvordan arbejdet reelt vil se ud.
75% af Bestyrelser Erkender, at Deres AI-strategi Mere Er for Synets Skyld end Reel Styring
Vi redesigner først driftsmodellen, placerer derefter AI, hvor den reelt skaber værdi, og omdanner isolerede pilotprojekter til en arbejdsstyrkeplan, der kombinerer medarbejdere, fleksibelt talent, maskiner og agenter.