← Hybrid Resourcing: Human + Machine Operating Model
Dlaczego Planowanie Siły Roboczej i Strategia AI Muszą Być na Tym Samym Spotkaniu
Trzymanie planowania siły roboczej i strategii AI osobno na różnych spotkaniach oznacza, że HR planuje kadry dla pracy, którą równoległa inicjatywa AI po cichu zamierza zmienić lub usunąć, a niedopasowanie odkrywa się dopiero, gdy oba plany są już w toku. Zbudowanie zintegrowanego widoku łączącego planowanie siły roboczej i strategię AI zapobiega temu, by organizacja skończyła planowanie dla dwóch różnych przyszłości jednocześnie.
Jak to niedopasowanie faktycznie się objawia w praktyce
HR zatwierdza plan zatrudnienia dla rosnącego zespołu na podstawie obecnego procesu. Sześć miesięcy później inicjatywa automatyzacji gdzie indziej w firmie po cichu faktycznie zmienia, jak wygląda praca tego zespołu, a plan zatrudnienia, zrobiony w dobrej wierze, już nie pasuje do rzeczywistych potrzeb organizacji.
Dlaczego to nie tylko problem komunikacji HR
Te dwa plany zazwyczaj są robione przez zespoły bez naturalnego powodu do koordynacji, HR działa według rocznego cyklu planowania, inicjatywy AI działają według kalendarzy projektowych z nim niedostosowanych. Rozwiązaniem jest struktura, nie przypomnienie o częstszym rozmawianiu.
Co faktycznie zawiera zintegrowany widok
Jeden plan rozdzielający pracę między cztery typy zdolności, pracowników, elastyczny talent, maszyny, agentów, dla każdej ważnej funkcji, tak by decyzje o sile roboczej i automatyzacji były podejmowane na tym samym obrazie tego, jak faktycznie będzie wyglądać praca.
75% Zarządów Przyznaje, że Ich Strategia AI Jest Bardziej dla Pokazu Niż Rzeczywistego Zarządzania
Najpierw przeprojektowujemy model operacyjny, następnie umieszczamy AI tam, gdzie faktycznie tworzy wartość, i zamieniamy izolowane projekty pilotażowe w plan siły roboczej łączący pracowników, elastyczne talenty, maszyny i agentów.