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Perché la Pianificazione della Workforce e la Strategia IA Devono Essere nella Stessa Riunione
Tenere separate la pianificazione della workforce e la strategia IA in riunioni distinte significa che HR pianifica l'organico per un lavoro che un'iniziativa IA parallela sta silenziosamente pianificando di cambiare o eliminare, e scopre il disallineamento solo una volta che entrambi i piani sono già in corso. Costruire una vista integrata che combina pianificazione della workforce e strategia IA evita che l'organizzazione pianifichi per due futuri diversi contemporaneamente.
Come si manifesta davvero questo disallineamento in pratica
HR approva un piano di assunzione per un team in crescita basato sul processo attuale. Sei mesi dopo, un'iniziativa di automazione da un'altra parte del business cambia davvero come appare il lavoro di quel team, e il piano di assunzione, fatto in buona fede, non corrisponde più ai reali bisogni dell'organizzazione.
Perché questo non è semplicemente un problema di comunicazione HR
I due piani sono di solito fatti da team senza alcuna ragione naturale di coordinarsi, HR opera su un ciclo di pianificazione annuale, le iniziative IA operano su calendari di progetto che non si allineano con esso. La soluzione è strutturale, non un promemoria di parlare di più tra loro.
Cosa contiene davvero una vista integrata
Un unico piano che assegna il lavoro tra i quattro tipi di capacità, dipendenti fissi, talento flessibile, macchine, agenti, per ogni funzione importante, così le decisioni sulla workforce e le decisioni sull'automazione vengono prese sulla stessa immagine di come apparirà davvero il lavoro.
Il 75% dei Consigli Ammette che la Propria Strategia IA È Più per Apparire che per Guidare Davvero
Riprogettiamo prima il modello operativo, poi posizioniamo l'IA dove crea davvero valore, trasformando pilot isolati in un piano workforce che combina persone, talento flessibile, macchine e agenti.